ラジオ業界解説｜ラジオ業界ニュース(6)　ＲＡＤＩＯ

愛知県などが放送エリアのＦＭ放送局「ＲＡＤＩＯ－ｉ（レディオ・アイ）」が３０日、放送終了を迎えた。広告収入の落ち込みやラジオ離れによる業績悪化が原因で、運営する「愛知国際放送」（名古屋市東区）は近く総務省に放送免許を返上する。同省によると、県域放送を担うラジオ局の免許返上は全国初。

地方ラジオ局の経営難が広がっている。同局は００年、トヨタ自動車など地元企業が出資し、東海地域初の外国語ＦＭ局として開局。しかし広告収入が伸びず、累積赤字は約３０億円に膨らんだ。（毎日新聞）

まぁこの話がニュースに出たときは本当に驚きましたが、今となっては、このような企業が続々現れてもあまり驚かなくなってしまいましたね。実際音声を聞くと、結構切ないですね。

ただ残念な話ですが、このような自体が全国各地で起こり始めているにも関わらずラジオ媒体、ひいてはマスメディア媒体に対する根本的な改革が起こる気配がなかなか起こっていない現状があります。特に地方局において。。。　換言すると「改革できているところ」があるだけに、「改革できていない局」がドツボにはまってる傾向があり、その差は広がる一方です。改革ができていない傾向のある放送局には、以下のような特徴があります。

【営業面】

○独自コンテンツを独自の営業方法で売っていない

○広告代理店対策ばかりを講じる

○視聴率・聴取率ばかりをアピールする

○クライアントへの直接的な折衝が下手

○自分の放送局のコンテンツを「見られている」「聞かれている」と勘違いしている

【新規事業面】

○webやシステム利用が10年前から変わらず下手。特にマスメディアと同じように使っているところは問題外

○ツイッターを通常のブログやメールと同様に使っている

○webにおいて「公式」配信と一方通行配信にこだわる

○webは危険、リスクが高いなどと言うわりに知識が無い

○テレビやラジオの番組企画をチラシのようにHPに掲載するだけでインターネットを使っているなどと言う

○データの扱いが下手　新しい統計解析方法を知らない

○新しい分野の企業との付き合いが少ない、もしくは無い

【経営者の側面】

○経営者がトップセールスしないで社内派閥ばかり気にする

○ゴルフ・酒が多く経営を知らない

○面子だけは高い

【人事・人材面】

○男女差別や報復人事が多い

○10年前と比較して正社員の平均年齢が高まっている

○従業員に向上心や向学心が乏しい

○正社員の給与水準が高い

○労働組合の力が強く、同一労働同一賃金といった平等主義が著しい

実はこの20項目は私が大学院に通っていたころから数年掛けていろいろな事業社を見てきて比較検討した結論でもあります。思い当たる節がある方は、今後の当該企業を注視していた方がよいかと思います。とりあえず10項目以上該当すると「危険」」です。別にRadio-iがどうだったかは知りません。ただ、Radio-Iの事態を見ながら自社を改革しようという機運が少しでもある企業は、これらの項目が当てはまりにくと思いますが。。